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仿古设计装修

对建筑工程中管理和质量安全的探讨

作者: 东方晨光
时间:2014-07-22 13:31:05

 一.建筑行业安全问题多发的原因

  1.建筑工程安全风险的特点。在整个建筑工程施工过程中,出于各种各样的原因,发生事故、发生危险,从而造成人员伤亡、财产损失的可能性:建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中仔在着许多不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建没项目,无沦是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面,都比以往任何时期要大得多,所存在的风险比以前增加了许多,导致的损失规模也越来越大 从而使得同内外许多风险管理的科研人员和实际管理人员开始重视对其进行系统的建筑工程风险管理研究和实践。
  2.建筑丁程安全风险产生的原因。建筑工程施工 ,一般分为施工准备、施工过程、竣工及试运行等几个阶段,这其中产生的安令风险主要来源于以下五个方面:(1)人的不规范行为 由于生产指挥不当、操作人员观察不够,导致机械设备损坏伤害现场人员;施工企业安全管理人员数量少,综合素质较低,达不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。 (2)物的不安全状态。工程施工离不开具体的设备、工具,如果这些物质条件处于不良的使用、运行状态,则有可能导致相应的事故;(3)管理体制不健伞。建筑施工安全生产体系形同虚设,名存实亡,安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。 (4)环境的不适应状态。由于建筑工程的特点所决定,建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交义等不利因素施工:现场条件特别恶劣,处于隧道、陡坡、潮湿或雷雨多发区,如无相应的防护措施,有可能发生人员伤害或财产损失;如果施工区域持续高温,则易使员工受到伤害;一些无法抗拒的自然灾害可造成意外事故;(4)其他方面的不利条件。由于设计部门的资质够、施工方案中关于安全风险考虑不充分,可能导致施工过程发生事故;另外,各工种交叉作业时安排不当,可能相互问产生不利影晌甚至发生事故。
二、制定有效的安全管理措施
  1.抓好安全教育。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施并对施工人员进行安全技术交底。需要加强以下两个方面的教育(1)加强建筑施工企业安全施工的观念在管理工作中,应将建筑施工的安全管理摆到首要位置,真正认识到建筑施工安全生产责任重大,加强施工安全管理的力度。(2)加强对从业人员施安全教育《中华人民共和国建筑法》第46条明确规定,建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。(3)提高施工人员的安全素质。
  2.明确管理体制与职能。(1)落实安全生产责任制,建立安全生产管理的资料档案,安全生产与经济利益挂钩,实施规范化管理,保证施工生产的安全。(2)必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到正面的作用。
  3.加大安全生产的投入。(1)加大安全生产科技进步的投入,结合安全生产实际,大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备,及时淘汰落后的生产工艺和设备。 (2)针对建筑施工企业现场安全风险发生频率高,危害特别严重的客观情况,可通过保险来分散和转移风险。施工企业与保险公司合作,通过工程保险来分散安全风险。
三、工程质量管理方面
  要消除工程质量中存在的问题,首先就要从加强质量管理入手,防控各种弊病的发生。重点采取以下几方面措施:
  1.加强宣传力度,提高人们对工程质量。工程中各种问题危害性的认识。要提高有关管理人员在思想上对防控工程质量问题重要意义的认识,要广泛宣传工程质量弊病对建筑工程产生的影响和危害,并通过典型案例宣传、实例剖析等方式,提高有关人员对弊病危害性的认识,要切实把防控工程质量作为工程建设管理中的一件大事来抓,尤其是对一些常见的、危害性较大的质量问题,更要进行大力宣传。
  2.要加强从业人员的岗位培训,提高施工管理人员和操作者的专业技术水平,增强其责任心。要使其掌握防控的主要方法,并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作,要真正做到内业指导外业;施工组织设计,施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题,尤其是各专业工种问的相互配合问题。施工方案和技术措施中要有防治弊病的专篇,且针对性要强,措施要具体。
  3.要建立健全各项施工质量管理的规章制度,完善质保体系。以制度作保障,加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人,且留有记录,使其具有可追溯性。
四、结束语
  安全和质量是密不可分的。有效的安全管理和质量管理在方法上有许多相似之处。但直接套用质量管理的方法未必在所有的领域都能获得良好的安全业绩。然而,良好的安全管理制度与质量管理制度的原则仍是相同的。质量管理的成功需要发展相应的组织文化。全面质量管理的理念强调所有员工在质量控制过程中的全面参与。在安全管理方面,成功的施工企业也需要付出同样的努力,在同样的基础上建立积极的安全文化。
 
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